某著名互聯(lián)網(wǎng)老兵，經(jīng)常心血來潮跨行業(yè)招空降兵給予要職，幾個月下來做不出成績一言不合就開掉，以至于其公司盛產(chǎn)過水大閘蟹，簡直成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陽澄湖。

但P2P共享模式有很多難以解決的痛點，比如私家車服務很難標準化，用戶訂單響應不及時，接單率參差不齊，P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。而對用戶來說，僅需要支付0.2元/分鐘的時長費用與2元/公里的里程費用之和的租車費用即可使用友友用車的貼心服務。

斟酌了很久，2015年10月，友友租車正式轉(zhuǎn)型為B2C的分時租賃模式的友友用車。在這四件事里：“車”——需要有整車廠車輛的資源，例如綠狗租車的商業(yè)模式，雖然它的分時租賃在虧損，但它已經(jīng)幫北汽賣掉上千輛車了，這個商業(yè)模式是對的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府資源，比如由政府背景的企業(yè)，商業(yè)模式也是對的;“充”和“停”——需要有停車位的資源和充電樁資源，這也能節(jié)約很多成本。還有，充電設施也再不斷完善，這樣，運營的頻次就能降下來。

但是，新能源車的政策正在慢慢收緊，牌照只會越來越珍貴。“共享汽車一定是未來的方向，只不過誰都算不好哪天是這個模式盈利的時候。

相比之下，友友用車的運營方式成本顯然會高出一大截：用戶把車停在任意的ETCP停車場，當車輛的電快要用盡時，運營人員需要三班倒把車開到充電樁進行充電，然后再放回離用戶最近的地方。

僅是在北京地區(qū)鋪設網(wǎng)點的項目，就達到了19家。但是創(chuàng)業(yè)小黑會知道，在這個過程中，創(chuàng)意并非是整個創(chuàng)業(yè)中最重要的一環(huán)，最重要的可能是有系統(tǒng)的方法論，去把一件事情做成。

我們做一個產(chǎn)品滿足消費者需求，就是為了讓他在特定場景下使用的產(chǎn)品改變了他的行為。資源主義者和機會主義者，對于創(chuàng)業(yè)者來說都是非常危險的。

在客戶開發(fā)過程中，客戶開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)部根據(jù)客戶數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品功能，而不是閉門造車來做這些事情，所以本質(zhì)上來說，精益創(chuàng)業(yè)講的就是，能不能盡可能的省錢，省時間。在同一個時刻，一個人要求物質(zhì)的需求，有接孩子的需求，有掙錢的需求，有學習需求......那么在特定的場景下會有一個氣泡，哪個氣泡是最大的，那個氣泡就主導了客戶消費的行為。